{ "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1", "title": "Дизайн и продуктивность", "_rss_description": "Пишу про дизайн, продуктивность и жизнь для того, чтобы помогать всем, интересующимся работой дизайнеров, узнать об этом больше и стать лучше", "_rss_language": "ru", "_itunes_email": "", "_itunes_categories_xml": "", "_itunes_image": "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1511880436", "_itunes_explicit": "no", "home_page_url": "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/", "feed_url": "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/rss\/", "icon": "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1511880436", "authors": [ { "name": "Костя Горский", "url": "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/", "avatar": "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1511880436" } ], "items": [ { "id": "1", "url": "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/all\/chem-opytny-dizayner-otlichaetsya-ot-novichka\/", "title": "Чем опытный дизайнер отличается от новичка?", "content_html": "

Тем, что с лёгкостью выбрасывает результаты своей работы.<\/p>\n

\n $\"\"$ \n<\/div>\n

Опытный дизайнер знает, что из того, что он придумает и нарисует, в лучшем случае 1% доживёт до реализации. Остальное отправится «в стол» (или в корзину, или в топку, это у кого как).<\/p>\n

Это нормально. Это часть процесса. Все знают, что «разработка дорогая, дизайн дешёвый». В том смысле, что куда проще попробовать много разных идей в дизайне, чем что-либо кодить по-настоящему.<\/p>\n

Вот типичные реакции в разных ситуациях:<\/p>\n

Менеджер говорит, что с текущим макетом всё нормально, но хотелось бы посмотреть ещё варианты.\n
- Новичок упирается, ведь он старался и сделал всё круто. И вообще, он же дизайнер, он знает, каким должно быть решение. Зачем тратить время на варианты, которые заведомо хуже?<\/li>\n
- Опытный спокойно приносит ещё варианты и рассказывает про плюсы и минусы каждого.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n
  1. Разработчики говорят, что сделать всё так, как нарисовано, будет слишком сложно.\n
    - Новичок настаивает, ведь Стив Джобс всегда заставлял всех всё делать идеально.<\/li>\n
    - Опытный вместе с разработчиками придумывает решение, которое сработает не хуже, зато гораздо проще в реализации.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n
      1. Спустя несколько месяцев напряженной работы «концепция изменилась». И
        \nдетальные прототипы дизайна со всей красотой и анимациями решено выбросить.\n
        \n
        Новичок впадает в депрессию и размышляет о том, ту ли профессию он выбрал.<\/li>\n
        Опытный не испытывает никаких эмоций, просто наливает чашку кофе и спокойно принимается за новую версию с чистого листа.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n
        Не поймите неправильно: у опытного дизайнера всегда есть сильное мнение, подкреплённое аргументами. И есть принципы. Он вовсе не на всё готов легко согласиться. Но он умеет слышать других, открыт к их мнениям и помогает всем вместе найти выход из ситуации.<\/p>\n
        И в любой момент готов всё выкинуть и начать сначала.<\/p>\n", "date_published": "2017-11-27T15:00:00+00:00", "date_modified": "2017-11-28T18:53:37+00:00", "tags": [], "image": "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/trash.jpg", "_date_published_rfc2822": "Mon, 27 Nov 2017 15:00:00 +0000", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "1", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": true, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/trash.jpg" ] } }, { "id": "2", "url": "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/all\/knigi-kotorye-na-menya-povliyali\/", "title": "Книги, которые на меня повлияли", "content_html": "
        Некоторое время назад мне написал Кирилл Олейниченко, автор рассылки «Дизайнерский дайждест»:<\/p>\n
        \n
        Мне кажется, было бы круто, если бы ты посоветовал полезные дизайнеру книги. Но не хрестоматийные, которые в любых подборках, а что-то неожиданное. Те, что помогли тебе, но не сильно известны дизайнерскому сообществу.<\/p>\n<\/blockquote>\n
        Сегодня с любезного разрешения Кирилла выкладываю свой ответ здесь в канале — изначально он был опубликован в рассылке. Рассылка, кстати, крутая, подписан на неё довольно давно.<\/p>\n
        \n
        Для начала пара вещей про книжки вообще:<\/p>\n
        \n
        Если вы уже не начинающий дизайнер, есть смысл читать как можно больше книг НЕ про дизайн. Начиная с какого-то момента вы заметите, что в них находите больше полезного.<\/li>\n
        Хорошую книжку стоит читать несколько раз. Делать пометки и\/или конспектировать. Только так можно из неё по-настоящему что-то полезное извлечь. Гораздо лучше прочитать одну хорошую книгу трижды, чем проглотить 30 книжек, не усвоив по-настоящему из них ничего. Подробнее об этом — в книге Мортимера Адлера «Как читать книги».<\/li>\n<\/ol>\n
        А вот несколько книжек, которые на меня произвели большое впечатление (в случайном порядке).<\/p>\n
        Ed Catmull “Creativity Inc.”<\/h2>\n
        \n $\"\"$ \n<\/div>\n
        Книга про историю Pixar и про то, как управлять творческими коллективами. Лучшая известная мне книга про руководство дизайнерами и про создание атмосферы, в которой придумываются крутые продукты.<\/p>\n
        Павел Флоренский «Иконостас»<\/h2>\n
        \n $\"\"$ \n<\/div>\n
        Нашёл эту книжку по наводке Димы Барбанеля, и долгое время она мне казалась лучшей про дизайн интерфейсов. Иконостас — интерфейс к духовному миру. Всё, что надо знать и понимать дизайнеру интерфейса, сто лет назад уже было прекрасно сформулировано на русском языке.<\/p>\n
        Paramahansa Yogananda “Autobiography of a Yogi”<\/h2>\n
        \n $\"\"$ \n<\/div>\n
        Любимая книга Стива Джобса, которую он впервые прочитал, когда был еще тинейджером, а потом перечитывал раз в год и всегда брал с собой во все путешествия. Про сверхспособности, скромность и любовь.<\/p>\n
        Peter Thiel “Zero to One”<\/h2>\n
        \n $\"\"$ \n<\/div>\n
        Курс лекций для предпринимателей (и вообще создателей продуктов) от главного инвестора Долины. Как он сам говорил, «хочу, чтобы это была единственная книга, которую вам надо прочитать».<\/p>\n
        \n $\"\"$ \n
        Yuval Noah Harari “Sapiens”<\/div>\n<\/div>\n
        Всякому дизайнеру важно понимать, как устроены люди. Это суперпросто написанная книжка про историю человечества и про то, чем наш вид, homo sapiens, отличается от других видов, например, неандертальцев. Почему мы смогли захватить планету?<\/p>\n
        Сунь-Цзы «Искусство войны»<\/h2>\n
        \n $\"\"$ \n<\/div>\n
        Древнекитайский трактат о стратегии поведения в конфликтах любого уровня. Зашкаливающая концентрация мудрости. Читать нужно по чуть-чуть, маленькими фрагментами, давая себе достаточно времени, чтобы осознать написанное.<\/p>\n", "date_published": "2017-11-27T10:00:00+00:00", "date_modified": "2017-11-28T16:28:43+00:00", "tags": [], "image": "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/1*D8M846OF_TRVou0Obe4bcA.png", "_date_published_rfc2822": "Mon, 27 Nov 2017 10:00:00 +0000", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "2", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": true, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/1*D8M846OF_TRVou0Obe4bcA.png", "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/1*yIkPZeQVDRGnm4AMyqeysg.png", "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/1*o3_ePF6NcZrRWrYD0Dylkw.png", "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/1*3zYQ_oO3Y_3ID9ICDw7IcQ.png", "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/1*L8_a7J0D9Jfjxew8FINSbw.png", "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/1*6o4M1PTxKan9bB-qGDC_Dw.png" ] } }, { "id": "3", "url": "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/all\/kak-razgovarivat-s-top-menedzherami\/", "title": "Как разговаривать с топ-менеджерами", "content_html": "
        \n $\"\"$ \n<\/div>\n
        В какой-то момент в жизни дизайнера наступает время, когда приходится общаться по работе с «высоким начальством» (как правило, недизайнерами) — возможно, заказчиками, топ-менеджерами или владельцами бизнеса. Иногда это даётся тяжело — может даже показаться, что тебя не понимают или не воспринимают всерьёз.<\/p>\n
        Вот несколько советов, которые помогут выглядеть убедительно и добиваться желаемого.<\/p>\n
        \n
        Во-первых, не надо никакого противопоставления дизайнеров и недизайнеров. Не надо делать вид, что дизайнеры — какие-то особенные. Мы все просто люди, и, судя по всему, работаем или собираемся работать над одним проектом. Говорите о сути проекта, а не о дизайне.<\/li>\n
        К руководителям (к топ-менеджерам особенно) не стоит приходить с проблемой. Приносить проблему надо всегда вместе с решением. Если вы приходите с решением — вы говорите на языке слушателя. Дальше решение уже можно обсуждать, можно даже его перепридумать — это, во всяком случае, интересно. Если же вы приходите с проблемой без решения — вы просто раздражаете.<\/li>\n
        Ко встрече надо готовиться. Вообще, ко всем встречам хорошо бы готовиться, но если встречаться предполагается с высоким начальством, нельзя не сделать «домашнее задание» — хорошо ориентироваться в теме разговора и быть готовым ответить на любой вопрос. Даже если ожидается, что встреча займёт всего 5 минут. Большинство вопросов, которые вам могут задать, несложно предсказать заранее. И придумать хорошие ответы.<\/li>\n
        Когда встреча началась —сразу, первым же предложением, озвучьте её цель (надеюсь, всем очевидно, что цель должна быть чётко сформулирована). Если у вас презентация — из первого слайда должно быть понятно, чего вы хотите. Не надо никаких лирических подводок — сэкономьте всем время и переходите сразу к делу.<\/li>\n
        Любое ваше утверждение должно быть подкреплено фактами. Мнения и оценочные суждения лучше оставить при себе. Тем более не стоит жаловаться или говорить плохо о коллегах или конкурентах.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
        «Дизайн нашего сайта — полное говно. Я сделал новую версию и хочу её показать» — даже если это чистая правда, простите, но вас нельзя воспринимать всерьёз. «Конверсия в заказы на нашем сайте 1%. Мы придумали, как её улучшить — первые A\/B-тесты новой версии показали 5%.» — вот это разговор здорового человека. Если фактов нет, значит, возможно, вам рано идти на встречу.<\/li>\n<\/ul>\n
        \n
        Если есть вероятность, что начальство или заказчики могут отклонить ваше предложение — дайте больший выбор. Например, не просто предлагайте одну новую версию сайта, а покажите три варианта. И скажите, какой считаете лучшим и почему. Выбрать всегда легче, чем согласиться на единственный вариант.<\/li>\n
        Вообще, предлагая любое решение, помогите его принять. Например, опишите последствия внедрения и последствия промедления с внедрением. Человеку должно быть легко и комфортно сказать «да», помогите ему с этим.<\/li>\n<\/ol>\n
        Правило. С высоким начальством говорим по такой схеме: цель встречи — проблема — факты — варианты решения — почему это сработает.<\/p>\n
        Если такой подход начать употреблять не только в разговорах с топ-менеджерами, а вообще всегда, можно в какой-то момент стать топ-менеджером самому.<\/p>\n", "date_published": "2017-11-20T09:00:00+00:00", "date_modified": "2017-11-28T18:54:48+00:00", "tags": [], "image": "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/1*fZpG1mbXTcmbotiM7jno3w.jpeg", "_date_published_rfc2822": "Mon, 20 Nov 2017 09:00:00 +0000", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "3", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": true, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/1*fZpG1mbXTcmbotiM7jno3w.jpeg" ] } }, { "id": "4", "url": "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/all\/otkuda-beryotsya-karyerny-rost\/", "title": "Откуда берётся карьерный рост", "content_html": "
        \n $\"\"$ \n<\/div>\n
        Пишет Марина Захаренкова:<\/p>\n
        \n
        Как в Интеркоме происходит рост сотрудников, есть ли какая-то налаженная система? Я имею ввиду как личностный рост внутри одной должности, так и переход на более высокие должности. Ну и вообще, что ты про это думаешь, как это должно быть правильно устроено в компаниях?<\/p>\n<\/blockquote>\n
        В Интеркоме есть уровни и описания позиций, составляются карьерные планы, но всё это скорее инструменты. Сегодня хочу больше поговорить про карьерный рост вообще и про то, что делать, если хочется расти.<\/p>\n
        Первое и самое главное — каждый человек сам отвечает за свой карьерный рост. Да и вообще за всё, что с ним происходит. Не руководитель, не компания, не «налаженная система», а сам человек. Поэтому, если вы, например, просто сидите и ждёте, что вас повысят, то можете и не дождаться. Если хотите расти и переходить на более высокие должности — активно этим занимайтесь.<\/p>\n
        Тут некоторые могут подумать «фууу, карьерист». Не вижу в нормальном здоровом карьеризме ничего плохого. Часто, когда употребляют слово «карьеризм», имеют в виду борьбу за влияние, интриги, сплетни, доносы, «уничтожение» оппонентов, преследование личных целей во вред компании. Вот это всё — жесть, от которой стоит держаться как можно дальше.<\/p>\n
        «Активно заниматься карьерой» в моём понимании значит:<\/p>\n
        \n
        понимать, чего ты хочешь и зачем тебе это;<\/li>\n
        направлять своё внимание на то, чтобы приносить пользу компании;<\/li>\n
        брать на себя ответственность;<\/li>\n
        браться за более сложные задачи;<\/li>\n
        рассказывать окружающим о том, что ты делаешь;<\/li>\n
        учиться новому, развиваться;<\/li>\n
        помогать коллегам;<\/li>\n
        ничего не ожидать взамен.<\/li>\n<\/ul>\n
        Пока это вполне помогало и мне самому.<\/p>\n
        Один из самых сложных пунктов — самый первый. Если вы думаете, что хотите переходить на более высокую должность, то понимаете ли, зачем вам это? Вообще, чтобы понять, чего хочется, стоит задумываться о том, что нравится и что не нравится в работе. Когда в последний раз вы делали что-то такое, что вам доставило большое удовольствие? Что именно это было? Можно ли делать больше такого? А от каких задач вас, наоборот, подташнивает? Можно ли меньше ими заниматься? Обо всём этом, кстати, хорошо бы говорить с вашим руководителем — он (или она) может и не догадываться.<\/p>\n
        Ещё добавлю два слова про «рассказывать окружающим о том, что ты делаешь». Человек может делать гениальные вещи, но если он делает их тихо в уголке, и об этом никто не знает, компании от этого пользы немного. Несравнимо больше пользы, если в то, над чем он работает, вовлечены другие, а результаты прозрачны и понятны каждому. В современных компаниях есть много способов рассказывать о своей работе коллегам: написать во внутренний блог, выступить с презентацией, расшарить документ, написать письмо в рассылку.<\/p>\n
        Напоследок ещё один небесполезный принцип — сначала человеку надо дорасти до новой позиции (а может даже и поработать в новой роли) и только потом получить официальное назначение. Например, если вы понимаете, что хотели бы стать руководителем, проявляйте себя как лидер. Для этого не нужна никакая должность и никакие полномочия тоже не нужны.<\/p>\n
        Если человек ставит на первое место цели компании, развивается, берётся за сложные задачи и справляется с ними, рассказывает о своей работе, вдохновляет и направляет людей вокруг, то за его карьеру можно не беспокоиться.<\/p>\n", "date_published": "2017-10-30T15:00:00+00:00", "date_modified": "2017-11-28T18:57:13+00:00", "tags": [], "image": "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/1*HQzDU2Qdll5wQY3lWket4A.jpeg", "_date_published_rfc2822": "Mon, 30 Oct 2017 15:00:00 +0000", "_rss_guid_is_permalink": "false", "_rss_guid": "4", "_rss_enclosures": [], "_e2_data": { "is_favourite": true, "links_required": [], "og_images": [ "https:\/\/gorsky.blogengine.ru\/pictures\/1*HQzDU2Qdll5wQY3lWket4A.jpeg" ] } } ], "_e2_version": 4169, "_e2_ua_string": "Aegea 11.4 (v4169e)" }